Abstract
Ante entornos dinámicos, las empresas deben desarrollar estrategias de exploración del nuevo conocimiento para afrontar los cambios inciertos y explotar el existente para satisfacer la demanda actual. Dicha estrategia es conocida como ambidestreza y es fundamental para mantener y mejorar una posición competitiva. Igualmente, el aumento del número, velocidad y coste de los cambios del entorno exige a las empresas disponer de flexibilidad en su cadena de suministro (FCS). El objetivo de este trabajo es analizar el impacto de la ambidestreza en el ajuste de la FCS, el desempeño de la cadena de suministro y los resultados empresariales. En definitiva, se quiere comprobar si seguir una estrategia basada en el isomorfismo mejora la competencia de la empresa en la gestión de su red de proveedores. Para ello se testa un modelo SEM con datos procedentes de empresas de manufactureras. Los resultados muestran como existe una relación positiva y significativa entre las variables planteadas. Finalmente se ofrecen las contribuciones a la investigación y práctica empresarial.
Presenters
Araceli María Rojo Gallego BurínProfesora Ayudante Doctora, Departamento de Organización de Empresas I, Universidad de Granada, Spain Marina Rojo Gallego Burín
Profesora, Departamento de Derecho Privado Especial/Facultad de Derecho, Universidad de Málaga, Spain
Details
Presentation Type
Paper Presentation in a Themed Session
Theme
Organizational Intangibles and Tangible Value
KEYWORDS
Isomorfismo, Teoria, Institucional, Ajuste, Flexibilidad, Competencia, Red
