De la administración jerárquica a la administración basada en efectividad

Resumen

La investigación revierte un gran interés para los investigadores, la academia y las organizaciones, al permitir el diseño, construcción e instrumentación de un modelo administrativo más confiable, haciendo que la autoridad y sus diferentes componentes en el proceso administrativo guarden causalidad con las condiciones de apertura, flexibilidad y adaptación que sugieren todos los recursos de una organización en el siglo XXI; así como redefinir algunas variables y procedimientos que a través del proceso TOC (Theory Of Constraints – Teoría de Restricciones) conducen a la efectividad de las instituciones. Desde la novedad, el presente trabajo propone la dimensionalidad de un nuevo modelo organizacional que ponga de manifiesto la integralidad de las decisiones organizacionales y permita establecer delineamientos de mejoramiento en la utilización de los recursos de las organizaciones, cuyo fin primario es el aumento de la rentabilidad. También espera ajustarse a las consideraciones de los elementos de juicio más relevantes para mejorar la gestión y el proceso decisorio en las organizaciones, para que sus resultados sean más críticos, confiables y efectivos. La utilidad, aunque un tanto evidente, se refiere inicialmente a la configuración de un sistema más ajustado a las empresas de hoy y al mejoramiento de sus procesos de planeamiento. Igualmente permitirá contar con los elementos de juicio más recurrentes que lleven a la optimización de las decisiones por parte de la administración y desarrollar mayor sentido de pertenencia en los clientes internos y externos de las organizaciones.

Presentadores

Juan Nicolás Montoya Monsalve
Student, Postdoctor, Universidad Nacional de Colombia, Caldas, Colombia

Details

Presentation Type

Ponencia temática de un trabajo

Theme

Realidades Sociales, Culturales e Interculturalidad

KEYWORDS

Teoría de Restricciones, Autoridad Formal, Efectividad

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