XIV Congreso Internacional de Ciencias Sociales Interdisciplinares

Resumen

Las organizaciones se construyen a partir de procesos de alineamiento a una serie de estrategias, las cuales deben siempre evaluarse para definir sus resultados, impactos y consecuencias, para así formular procesos de mejora continua. Sin embargo, estas acciones ―que emprende todo gerente o líder de proyecto, proceso o equipo― no siempre son exitosas. Casi siempre son desafiadas, y muchas veces no logran el alcance con el que se propusieron. Una de esas razones tiene que ver con la forma en que los colaboradores se involucran en las acciones directivas y, específicamente, en la forma en que la tendencia al logro, el poder o la afiliación, condicionan la forma en que las personas responden al proceso administrativo desde un determinado tipo de liderazgo gerencial. De esta manera, el propósito de este documento se enfoca en determinar la forma en que dichos criterios afectan al enfoque motivacional de los docentes de la Maestría en Administración de Organizaciones de la UNAD, considerando, para esto, el enfoque de McClelland como herramienta, para ―una vez definido el enfoque― integrarlo al desarrollo de acciones estratégicas que redunden en la competitividad del programa de formación.