Resumen
El reconocimiento se asume como categoría teórica central, abordada desde la perspectiva de la filosofía del reconocimiento desarrollada por Axel Honneth. Para dar cuenta de éste en el campo del trabajo organizado se delimitó uno de los mecanismos utilizados por la ARH para la valoración del aporte de los trabajadores, como es el de la evaluación de desempeño (ED), en tanto que momento o espacio donde las relaciones se miden por la valoración y evaluación del otro. El jefe, su estilo de dirección y sobre todo la subjetividad que éste imprime al proceso de evaluación y al relacionamiento con los subalternos, termina condicionando las relaciones intersubjetivas que posibilitan la reciprocidad, la valoración y el reconocimiento de los actores principales del trabajo. Los testimonios de los trabajadores dejan ver que el proceso posibilita o no el reconocimiento, viabiliza o no una ED aceptada por los trabajadores, en proporción directa al jefe y a la subjetividad de este frente al proceso de evaluación. Tres dimensiones a juicio de los entrevistados determinan o no el reconocimiento a saber: la posibilidad o no de comunicación con el jefe, los jefes burócratas inmóviles del trajo prescrito y jefes desentendidos de la valoración y el reconocimiento.
Presentadores
Sergio René Oquendo PuertaStudent, FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA, Antioquia, Colombia
Details
Presentation Type
Ponencia temática de un trabajo
Theme
KEYWORDS
Estilo de Dirección, Trabajo Organizado, Reconocimiento, Menosprecio
