XX Congreso?Internacional de Conocimiento, Cultura y Cambio en Organizaciones

Resumen

El neuroliderazgo se refiere a la aplicación de la neurociencia a las organizaciones empresariales. El objetivo principal de este diálogo entre la neurociencia y las organizaciones empresariales es mejorar la gestión de estas últimas, así como la productividad general de las empresas y la de sus empleados. Por lo tanto, las preocupaciones centrales del neuroliderazgo se centran en la toma de decisiones, la memoria, la atención, la motivación y la inteligencia emocional. Basándose en estos temas, los métodos de creación de equipos y una combinación de diferentes estilos de liderazgo se han convertido en una de las premisas centrales de la confluencia entre la neurociencia y el liderazgo. El valor de la diversidad ha ganado una importancia cada vez mayor en el mundo de los negocios con la premisa de que contribuye a aumentar la productividad y mejorar el entorno laboral. Sin embargo, debe preguntarse qué supuestos sustentan la incorporación de este valor en la gestión empresarial. Desde una perspectiva ética, debemos considerar si los avances en el neuroliderazgo promueven efectivamente equipos de trabajo verdaderamente diversos o si bajo los auspicios de la diversidad se reproducen los discursos neoliberales, sobre todo aquellos centrados en el individualismo, la autogestión y la autodisciplina. En este trabajo se realiza una reflexión crítica sobre el concepto de neuroliderazgo y sus aplicaciones prácticas en las organizaciones empresariales, sobre todo con respecto al enfoque del valor de la diversidad.