Resumen
En el contexto permanente de la crisis de la cafeticultura en el campo mexicano han surgido experiencias organizacionales que se han constituido legalmente para acceder al mercado. Tal es el caso de “VIDA A.C.” en el centro de Veracruz, lo que llevó a la pregunta de investigación: ¿Cuáles son las innovaciones que implementaron y permitieron el origen, desarrollo y consolidación de la organización? El estudio se aborda de forma teórica y práctica, a través del estudio de caso y sistematización de experiencias, observación participante y preguntas semiestructuradas. Los avances en la investigación hasta el momento son: La cultura organizacional es un uso y costumbre de las comunidades que la externalizaron al formar una asociación legal, logrando establecer una relación directa productor-consumidor. La innovación social hizo que realizaran asambleas, consensos, liderazgos locales, estableciendo el organigrama de la empresa social. Realizaron proyectos productivos para obtener recursos e infraestructura por parte del Estado, dándole un mayor valor agregado a su materia prima hasta llegar a tener un producto terminado con su propia marca comercial. El capital social fue en aumento y establecieron relaciones con ONGs, e instituciones académicas, recibiendo capacitaciones en áreas productivas, administrativas, comerciales, de género, ahorro, etc. Pasaron del café convencional al agroecológico y al orgánico, lográndolo certificar. Accedieron a nichos de mercado tanto nacional (vía personal e internet) como internacional, mediante la Community Agroecology Network (CAN) a E.U. Además de la diversificación de sus productos.
Details
Presentation Type
Ponencia temática de un trabajo
Theme
KEYWORDS
Cultura Organizacional, Innovación Social, Liderazgos, Capital Social, Redes
Digital Media
This presenter hasn’t added media.
Request media and follow this presentation.
