XX Congreso?Internacional de Conocimiento, Cultura y Cambio en Organizaciones

Resumen

Los cambios dinámicos dentro y fuera de las organizaciones han obligado a establecer requisitos mínimos para que sus miembros se adapten a una cultura basada en el cambio. La gestión del cambio se ha convertido en un mecanismo para que las empresas mejoren su cultura organizacional mediante un impacto consciente hacia personas enfocadas y alineadas con la estrategia de la empresa, así como de su rendimiento a través de sus outputs, comportamientos y decisiones. Es ahí donde la planeación estratégica podría apoyar a los procesos de cambio dentro de la organización. Por lo anterior, el objetivo del artículo es realizar una revisión de la literatura sobre la planeación estratégica como base para la gestión del cambio en las organizaciones. La revisión de la literatura fue a través de un proceso heurístico (preparación, exploración, descripción, formulación, recolección y selección de documentos) y hermenéutico (interpretación, construcción teórica y publicación del artículo). Las conclusiones de la investigación permiten sustentar razonablemente que la gestión del cambio sirve como base para la implementación de la planeación estratégica en las organizaciones ya que orienta los esfuerzos empresariales hacia un crecimiento sostenible y competitivo. Es decir, la planeación estratégica se vuelve fundamental en la gestión del cambio al convertirse en un proceso administrativo para reconocer capacidades y oportunidades en el cumplimiento de las metas, así como de establecer acciones lógicas discursivas y prácticas coherentes dentro de la organización con la finalidad de propiciar el cambio en los procesos y en los diferentes niveles de la empresa.