XX Congreso?Internacional de Conocimiento, Cultura y Cambio en Organizaciones

Resumen

El éxito de las organizaciones y “su continuidad dependen de su capacidad de adaptación”, según Amat. Las habilidades de los empleados se han convertido en determinantes que llevan a las empresas a adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. La observancia de la vivencia empresarial permite analizar habilidades de adaptación que deberían surgir en las organizaciones, iniciando dentro de ellas mismas y manteniendo una estabilidad interna que les permita reflejar su realidad al entorno y al mercado. En dicho análisis, aparece la capacidad dinámica de absorción de conocimiento endógeno o de fuente interna (en adelante CDAK), que demanda crear lineamientos institucionales alineados a estrategias de gobernanza en un ambiente control. Las personas como las organizaciones podrían aplicar poderes como: (i) credibilidad, (ii) esperanza, (iii) pasión, (iv) estilo, (v) palabra, (vi) curiosidad, (vii) humildad, (viii) talento, (ix) rol, (x) sencillez, y (xi) el éxito asumido como una íntima satisfacción de logro, que genera sentimientos de plenitud para cumplir objetivos individuales y colectivos. En consecuencia, se evidencia que “las cooperativas son empresas centradas en las personas, se crean con el fin de responder a los sueños de sus miembros” (AIC, 2017), donde poderes como los mencionados por Valdano podrían fortalecer la facultación, la autodeterminación, el autocontrol, la autogestión y la autorregulación. Esto debido a que las cooperativas constituyen organizaciones asociativas voluntarias autoagestionadas por sus propios asociados-trabajadores quienes realizan actividades productivas y de servicios, recibiendo beneficios económicos y sociales proporcionales a su trabajo.