De la administración jerárquica a la administración basada en efectividad

Resumen

La investigación revierte un gran interés para los investigadores, la academia y las organizaciones, al permitir el diseño, construcción e instrumentación de un modelo administrativo más confiable, haciendo que la autoridad y sus diferentes componentes en el proceso administrativo guarden causalidad con las condiciones de apertura, flexibilidad y adaptación que sugieren todos los recursos de una organización en el siglo XXI; así como redefinir algunas variables y procedimientos que a través del proceso TOC (Theory Of Constraints - Teoría de Restricciones) conducen a la efectividad de las instituciones. Desde la novedad, el presente trabajo propone la dimensionalidad de un nuevo modelo organizacional que ponga de manifiesto la integralidad de las decisiones organizacionales y permita establecer delineamientos de mejoramiento en la utilización de los recursos de las organizaciones, cuyo fin primario es el aumento de la rentabilidad. También espera ajustarse a las consideraciones de los elementos de juicio más relevantes para mejorar la gestión y el proceso decisorio en las organizaciones, para que sus resultados sean más críticos, confiables y efectivos. La utilidad, aunque un tanto evidente, se refiere inicialmente a la configuración de un sistema más ajustado a las empresas de hoy y al mejoramiento de sus procesos de planeamiento. Igualmente permitirá contar con los elementos de juicio más recurrentes que lleven a la optimización de las decisiones por parte de la administración y desarrollar mayor sentido de pertenencia en los clientes internos y externos de las organizaciones.

Presentadores

Juan Nicolás Montoya Monsalve
Student, Postdoctor, Universidad Nacional de Colombia, Caldas, Colombia

Alvaro Fernando Moncada Nino

Details

Presentation Type

Ponencia temática de un trabajo

Theme

Estudios culturales críticos

KEYWORDS

Teoría de Restricciones, Autoridad Formal, Efectividad