Resumen
En esta investigación se analizan en el seno de las organizaciones sociales (ONGD) las relaciones entre dos tipos de ciudadanía corporativa: instrumental e intrínseca, junto con cuatro tipos de respuestas aportadas por las personas cooperantes en materia de ciudadanía de ayuda y ambiental, confianza y satisfacción con la organización. Los hallazgos basados en una muestra de 232 empleados (personal expatriado, personal en sede y personas voluntarias) en nueve organizaciones sociales muestran que, cuando el comportamiento de ciudadanía corporativa se integra en la cultura corporativa, este afecta positivamente al comportamiento de ciudadanía organizacional en los cuatro tipos de respuesta. La discusión sugiere que la integración de la ciudadanía corporativa en las ONGD puede aumentar la cooperación intraorganizativa y mejorar las respuestas afectivas de los empleados de la organización.
Presentadores
Antonio Lorenzo CastellanosProject Manager, sub-Saharan Africa, Spanish agency for international development cooperation (AECID), Bamako, Mali
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Ponencia temática de un trabajo
Theme
KEYWORDS
ONGD, Diversidad Organizacional, Ciudadanía Corporativa, Ciudadanía Organizacional, Comportamiento Prosocial
